一、保安培訓(xùn)工作的發(fā)展歷程。
　　回顧中國保安行業(yè)近幾十年的發(fā)展歷史，保安企業(yè)從無到有、由小到大。作為保安主體工作的一部分，培訓(xùn)工作雖然在保安企業(yè)的發(fā)展進程中起到了積極的推動作用，但應(yīng)當(dāng)看到，保安培訓(xùn)工作的這種推動力與保安企業(yè)的發(fā)展步伐并不同步，大體經(jīng)歷了四個階段：
　　個階段，保安企業(yè)探索初創(chuàng)期，培訓(xùn)工作是首要的，保安員的學(xué)習(xí)訓(xùn)練抓得異常緊。這可以稱之為“以質(zhì)求量”的階段。
　　第二個階段，保安企業(yè)發(fā)展壯大期，保安服務(wù)供不應(yīng)求，隊員規(guī)模成為衡量企業(yè)實力大小的標(biāo)桿，培訓(xùn)工作退居次席。進入了“重量輕質(zhì)”的階段。
　　第三個階段，保安企業(yè)規(guī)模發(fā)展期，快速擴張帶來的負面影響使得保安管理工作成為重中之重。進入了“重管輕訓(xùn)”的階段。
　　現(xiàn)在已經(jīng)進入第四個階段，保安企業(yè)市場競爭期，壟斷經(jīng)營被打破，經(jīng)營環(huán)境的變化促使企業(yè)決策者們的人才觀念覺醒，培訓(xùn)工作被擺上了議事日程。進入了“質(zhì)量并重”的階段。
　　二、現(xiàn)階段保安培訓(xùn)工作的誤區(qū)。
　　保安培訓(xùn)工作積累下來的問題不少。一些保安企業(yè)的決策者、管理者由于多年養(yǎng)成的一種思維習(xí)慣，對培訓(xùn)工作不夠重視，認識上有誤區(qū)。主要有以下幾種表現(xiàn)：
　　(一)認為培訓(xùn)是“消費”，培訓(xùn)部門是花錢的部門。有些保安企業(yè)不能提供必要的培訓(xùn)經(jīng)費和規(guī)范的內(nèi)訓(xùn)。有些企業(yè)沒有正確的人力資源觀，對需要的人才重引進、輕開發(fā);對已有的人才重使用，輕培養(yǎng)。
　　(二)培訓(xùn)部門和培訓(xùn)工作者缺乏經(jīng)濟意識和相應(yīng)手段措施，造成培訓(xùn)無效或低效。培訓(xùn)工作者沒有能力及時抓住業(yè)務(wù)經(jīng)營的主要需求并提供培訓(xùn)服務(wù)，造成培訓(xùn)效益不明顯，培訓(xùn)的工作效率較低。
　　(三)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)手段沒有建立在對企業(yè)經(jīng)營和管理分析的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)課程不夠科學(xué)規(guī)范，培訓(xùn)手段設(shè)施落后，培訓(xùn)管理粗放。
　　(四)企業(yè)人力資源開發(fā)和員工培訓(xùn)模式缺乏創(chuàng)新，沒有做到與時俱進。沒有充分發(fā)揮好培訓(xùn)的顯性效益和隱性效益，實現(xiàn)培訓(xùn)效益的化。
　　即便是那些重視培訓(xùn)工作的保安企業(yè)，問題也不少。培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，應(yīng)景式、即興式、時尚型的培訓(xùn)多，針對性強的培訓(xùn)少;培訓(xùn)對象缺乏有針對性的選拔;培訓(xùn)內(nèi)容單一，沒有標(biāo)準(zhǔn)教材;培訓(xùn)形式落后，照本宣科，“填鴨式”培訓(xùn);培訓(xùn)講師隊伍未建立等。
　　三、構(gòu)建保安職業(yè)培訓(xùn)體系的積極意義
　　現(xiàn)階段，保安培訓(xùn)工作有迫切的需求。保安隊伍離職率高、隊伍不穩(wěn)定，需要引導(dǎo)員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃;保安隊伍職業(yè)化程度低、服務(wù)技能低、科技化程度低，客戶滿意度下降，需要職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn);企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)層級縫隙，無法形成上下對接，需要企業(yè)文化培訓(xùn)，市場的開放性、競爭性提出了更高的用人需求，需要管理能力和營銷能力培訓(xùn);危機公關(guān)、招標(biāo)投標(biāo)等新情況都需要專項能力培訓(xùn)。
　　保安企業(yè)開展培訓(xùn)工作有利于提高員工技能，端正職業(yè)態(tài)度，提升服務(wù)能力。有利于吸引從業(yè)人員，穩(wěn)定保安隊伍，培養(yǎng)梯隊力量。有利于團隊建設(shè)，傳遞企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)如果重視并幫助員工學(xué)習(xí)成長，那么他們更可能愿意留在公司。因為他們知道你真心關(guān)注他們的福利。